IESE Business School, febrero 2026
El Liderazgo en 12 claves estratégicas para directivos
Coloquio con Pau Relat, Marcos Cela y Miguel Angel Ariño
- Liderar es servicio. Servir a las personas y favorecer su desarrollo. Es provocar que las cosas pasen a través de las personas y no de herramientas o técnicas.
- Liderar es conseguir resultados extraordinarios con personas normales, elevando el desempeño del equipo mediante expectativas claras, exigencia justa y apoyo constante.
- El buen liderazgo se basa en la autoridad, que sólo se puede ganar cuando tu equipo te otorga la confianza por tu coherencia, visión a largo plazo, capacidad para leer el entorno y capacidad de aprendizaje.
- Liderar es asumir responsabilidad, tomar decisiones y defenderlas. Tomar las decisiones con la cabeza y aplicarlas con el corazón.
- Del colaborador al comprometido: El directivo no debe conformarse con que la gente “colabore”; su responsabilidad es generar compromiso, haciendo que las personas sientan que el éxito de la empresa también es su éxito personal.
- Adaptación a culturas organizativas: El líder ajusta su estilo a cada realidad: en la empresa familiar gestionar la carga emocional, en la multinacional dominar el reporting y los objetivos, y en el sector público asumir que el reconocimiento será político, pero la excelencia operativa será su sello.
- El directivo como generador de propósito: Capaz de lograr que los empleados se identifiquen con el propósito de la empresa, conectando decisiones, objetivos y mensajes con ese propósito en cada reunión, informe y conversación.
- El directivo que distingue urgente de importante: Debe saber priorizar, evitando vivir solo apagando fuegos y reservando tiempo, energía y recursos para las tareas estratégicas que construyen el futuro de la empresa.
- Presencialidad dirigida por el directivo: No se trata solo de pedir presencia en oficina, sino de que el directivo diseñe espacios, dinámicas y momentos en los que la coincidencia física genere innovación: reuniones breves enfocadas, sesiones creativas y trabajo cruzado entre equipos.
- Liderazgo adaptado a nuevas generaciones: El directivo debe entender que los profesionales jóvenes buscan propósito, flexibilidad y valores, y traducir eso en políticas concretas sin perder el foco en la sostenibilidad económica del negocio.
- De maximizar beneficio a crear valor integral: El papel del directivo es evolucionar del foco en el beneficio a corto plazo a la creación de valor para clientes, empleados, sociedad y accionistas, integrando criterios económicos, sociales y ambientales en su agenda directiva.
- El directivo que escucha de verdad: El directivo debe fomentar equipos donde se pueda discrepar, aportar ideas y cuestionar decisiones, evitando rodearse de personas que solo dicen “sí, señor” y empobrecen la calidad de las decisiones.