La escasez de talento seguirá creciendo
10 consejos para desenvolverse en este entorno
- Construir políticas para mostrar el atractivo de la empresa, employer branding, resulta cada vez más importante. No basta con decir «aquí estoy yo, si quieres vienes, si no, no vengas».
- La experiencia internacional es muy positivamente valorada por las empresas. Son directivos que están acostumbrados a trabajar en entornos muy diversos.
- La escasez de talento a consecuencia de la brecha demográfica se irá haciendo mayor ya que la inmigración no la compensa al mismo ritmo.
- Cada vez hay y habrá menos gente joven para acceder a puestos de trabajo. La tendencia a contratar profesionales de más edad es inevitable además de enriquecedora por lo que aportan.
- El talento joven se hace valorar más, ya que es más escaso. Hay que saber conectar con sus motivaciones que son distintas de las del talento más sénior.
- El teletrabajo de dos días a la semana es la fórmula que se va extendiendo más entre las empresas de mayor tamaño y presionan a las empresas pequeñas para que acepten fórmulas similares si quieren seguir siendo polos de atracción de talento.
- La escasez de talento hace que la empresa se aproxime al candidato de una manera más asertiva mostrando su interés por ser más atractiva que otras.
- Los procesos de negociación con el candidato son más complejos y juegan muchas más variables que el salario fijo y variable. Los beneficios sociales, la flexibilidad y las condiciones de trabajo cobran más peso.
- El buen directivo, cuando lo entrevistas, descubres que habitualmente está barajando más opciones profesionales. Tu no eres su única opción.
- La honestidad, transparencia y formalidad del proceso de selección es importante para ser la opción ganadora. La intermediación de un profesional con años de experiencia en la selección de directivos es clave.